组织机构 - 绵阳川智科技有限公司
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    绵阳川智科技有限公司组织机构图

    1.董事会职责:制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 ,挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩,协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系,提出盈利分配方案供股东大会审议。

    2.总经理职责:统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划,根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查  和落实,根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。

    3.生产部职责:负责公司生产技术决策及生产管理,包含运行、检修、可靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机组设计运行说明书等标准和文件,提高设备及系统安全可靠性,提升设备管理水平。组织风险评估和科学技术研究。

    4.销售部职责:寻找潜在客户,建立准客户信息群,客户跟踪,需求了解,商务谈判,合同签订,完成规定的销售任务,维系好新老客户的关系。

    5.研发部职责:据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕客户需求及品牌事业部的产品计划,制订公司的年度产品开发计划,并按计划完成研发任务;对公司现有产品与品牌事业部沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力,负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;建立健全技术档案管理制度;负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

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